你们是谁，在哪里？
我们是一支由大约 20 名员工组成的施工管理团队。我们都受过专业的设计培训，我们大多数人都是建筑师。
我们是法兰克福分部的重要组成部分。这一点也可以从我们部门在公司内部空间的安排上看的出来：我们与规划设计部门的同事共同在事务所明亮、开放的一楼办公。草图、规划、造价、招标和施工监理无缝衔接。
你们的核心任务是什么？
我们的核心任务是确保成本和期限。同时，严格把控各个环节的质量。这是我们的工作要求，也只有这样才能够让客户对我们的设计放心。
你们是如何完成这个任务的？
我们能够完成我们的核心任务，主要有三个方面的因素：我们事务所丰富的经验、专业的工作方式和员工的能力。几十年来，我们一直在世界各地经手重大项目。所有这些经验都是在我们事务所内部共享的，不断充实着我们员工的专业技能，同时也详细地储存在我们的资料库和我们自己的成本和投标数据库中。这些数据库的内容现在已经非常庞大了。无论是行政或住宅建筑、公共建筑、医院、学校、博物馆、酒店或休闲游泳池；不管这些项目采用什么样的标准、什么样的建筑形式，几乎每个新的建筑项目都可以从我们的数据库里找到参考数据。
我们持续维护这些数据库。我们每完成一个项目，就会把该项目的所有成本（包括任何追加费用）都会录入到数据库里面。我们当然也会使用建筑成本指数（BKI），但依据我们的经验，在大多数情况下，我们的数据要更加的及时、更加的准确。
你们是如何工作的？
我们将自己视为一个施工管理团队。每月有两次团队碰头会，每位同事都会报告他们项目的当前状态。所以每个人都知道他们的同事在做什么，到目前为止，在我们的共同努力下，所有问题我们都找到了解决方案。
由于部门之间密切的合作，我们得以确保将设计一对一地纳入招标——从而确保建筑物的建造能够和设计相符合。勃兰登堡州投资银行就是一个很好的例子。如果将我们的竞赛设计与 2017 年初竣工的建筑进行比较，您几乎不会发现任何差异。
你们是如何进行设计和规划的？
施工管理、设计和规划部门都在同一层办公室办公，所以交流也相对密切。施工管理已经参与到设计和竞赛阶段。不断地对成本做出反馈，这就是为什么我们的设计从一开始就能有一个切合实际的造价的原因。
设计部门的同事也经常会带着复杂的细节问题找到我们。于是我们就是一起考虑如何在施工时将这些细节实施出来。在每次招标之前，设计师和施工管理人员之间还有一个联合研讨会，一起对设计细节进行讨论。
你们喜欢复杂，对吗？
是的。例如，位于法兰克福主要购物街采尔大街的 Zeilgalerie 新的建筑就是一个非常复杂的建筑项目。这个项目的主要问题是空间太过于狭窄。该建筑的三面都连接着其他建筑物，第四面是面向繁华的采尔大街。施工车辆被限时进出，没有施工后勤空间。为了能够把起重机架设起来拆除旧建筑，就必须在现有的走廊上挖一个洞，并且必须在建筑物中为起重机的基座浇筑混凝土。这可不是一件容易的工作，但是当我们亲眼目睹了我们的设计变成现实之后，还是非常令人振奋的。
你们是否只承接KSP Engel设计的建筑项目？
不是，客户也可以只找我们来负责工程阶段 的第6 到 第8阶段。我们把我们自己看作是解决问题的人，不受工程阶段的制约。我们服务的一个重点是从所谓的服务阶段“零”开始的咨询，这在 HOAI （《德国建筑师与工程师计费法定标准》）中可是不存在的。
你们是如何让外部公司与你们保持一个共同的目标的？
现场和沟通。我们不仅与项目经理和工头沟通，还与执行具体工作的工匠交谈。我们认真对待他们中的每一位，并在必要时直接向他们展示我们希望他们如何去做。我们与所有参与施工的人建立专业和彼此尊重的关系；这是能够真正确保质量的唯一途径。
你是如何做到不断改进的？
我们不断改进我们的工作流程：例如，在 2016 年，我们推出了新的 AVA 软件，该软件与我们的设计软件相连接，就可以自动从设计软件中获取设计数据，并直接从设计中生成数量计算。这大大加速了我们工作的流程，并确保不会忽视任何的细节。使用该软件的另一个很大的优势也在于，如果设计有了更改，那么所更改的信息就会自动在数量报表和造价计算当中显示出来。我们目前正在逐步为所有行业和建筑要素推行该程序。我们还使用 iPad 在施工现场以数字方式记录施工缺陷。缺陷直接以照片和文字的形式体现到设计图中。该软件能够按照工程排序生成缺陷列表。这同样也适用于对施工缺陷的修正，该过程会以数字方式被监控和记录，以便随时可调出当前的状态。
我们进行改进的方式还包括我们对员工进行持续而深入的培训。如果我们引入一种新的软件或工作方法，例如 BIM （建筑信息模型），培训更加是必不可少的。此外，我们还会定期邀请专家进行内部培训。
如何用一句话来概括施工管理？
我们不仅要在价格预算和时间预算之内完成建筑物的建造，还要实现最高的设计质量。
德克∙ 波施戴特（Dirk Bohnstedt），施工管理部主管
